成立品牌管理中心目的:
2010年元月1日对渡森公司而言具有重要的纪念意义,因为从今天开始渡森公司把原来的企划部更名为品牌管理中心,并在原来的基础上扩大部门架构,增多人员。看似一小步,但是意义不同寻常。渡森公司1995年创业,到2010年已经是15个年头了,在过去的十五年中,渡森抓生产、建厂房、拓渠道,硬件设施完全可以和国内一线男装品牌媲美,生产的服装质量和款式也可以和国内一线品牌比高低,但是我们忽略了品牌建设,没有把我们的优势放大,让全国的消费者知晓。
为了给渡森插上腾飞的翅膀,董事长侯建超高瞻远瞩,毅然决定成立品牌管理中心,从此以后实行公司硬件和软件两手抓,打造渡森强势品牌,以品牌影响力撬动市场,推动公司变革和发展。不久的将来,渡森品牌一定会成为家喻户晓的著名男装品牌!
品牌管理中心职能:
在品牌定位的基础上,整合公司内部资源和社会资源,进行品牌传播和品牌推广。具体工作如媒体投放计划、公关策划、促销策划等。
品牌释义:
自渡者、木成林、林自森。
“渡”为自我超越的奋斗过程,“森”为美好前景。
企业是一片森林,一个人是森林中的一棵树,如果每个人都能发挥自己最大的潜能,那么整体的力量将会无穷无尽,企业这片森林,自然枝繁叶茂,郁郁葱葱。
品牌文化:
渡森价值观--不断创新追求卓越 渡森使命--用最好的产品和服务回报社会 渡森愿景--打造中国时尚商务男装第一品牌 渡森精神--团结 务实 执着 奉献 渡森人性格--灵醒 谦逊 厚德 实干 渡森广告语--张弛有度 步步为赢 渡森用人理念--给最多的关心 发挥最大的潜能
以全国大中城市A、B类商场和商业繁华街道为设置专卖店首选,以城市其商业中心为主要市场.业态类型为商场专厅、 店中店、临街专卖店.
产品定位:
中高档新商务休闲男装(以中档为主)
产品线涵盖男士茄克、西服、衬衫、毛衣、T恤、皮装、棉服、尼克服、休闲裤、牛仔裤、皮鞋、围巾、皮带、内衣、箱包等20余品类。
风格定位:
商务、知性、时尚、休闲。
品牌目标人群:
年龄在25-45之间的商务人士、时尚白领、政府职员等成功男士。
品牌目标人群特点:
他们有机会接受良好教育,接受现今时尚的资讯,愿意接受先进的生活方式,勇于挑战自我,不断向成功迈进并具有生活品味的内涵人士。
产品分类:
春夏季:套装西服、休闲西服、西裤、休闲裤、牛仔裤、轻薄茄克、衬衫、T恤配以皮带、领带、内裤、袜子、箱包等。
秋冬装:套装西服、休闲西服、西裤、休闲裤、牛仔裤、茄克、毛衫、棉服、毛衣、皮衣、尼克服、衬衫配以皮带、领带、围巾、内裤、箱包等。
加盟政策:
1、 统一的供货折扣 所有的加盟客户拿货价格统一,按照公司制定的最新政策,参照同类品牌以最优惠的价格统一供货,终端零售价格制定统一的指导价格。
2、 统一的道具支持 所有新加盟的客户统一使用公司的道具,严格按照公司的CI标准统一装修,终端形象高度统一。道具费用由公司支持,具体支持力度和返还标准按照公司统一政策执行。
3、 统一的广告支持 公司选择优势媒体,集中投放广告,将广告的作用和效果发挥到最大。以提升整体品牌的知名度和美誉度为宗旨,让所有的终端店铺在渡森强势品牌的影响下永续经营。
4、 统一的调换政策 为了让终端投资效益最大化,产品结构最优化、库存结构合理化、投资风险趋零化,公司制定统一的调换货制度,对所有的加盟客户一视同仁。
5、 统一的督导培训 所有的加盟客户在新店开业时间由公司督导对店铺店长和督导进行统一的培训,培训内容有产品陈列知识、服装搭配知识、店务管理知识、导购技巧知识等。在以后的经营中,公司也会召集所有的加盟客户到公司进行统一的培训,提高素质。
6、 统一的终端管理 公司制定统一的终端管理政策,对终端进行产品走势分析、产品结构分析、库存结构分析、销售情况分析等,在科学分析的基础上找出问题的原因,根据原因有针对性的解决处理。公司市场部、销售部、品牌部会根据问题产生的原因,分别制定方案为客户解决运营中的问题。
加盟条件:
A、加盟人条件:1、有卓越的人格品质,诚实守信、积极向上2、是店铺的直接管理和经营者,能够以渡森经营为事业3、具有一定的行业经验,有品牌管理意识和经营能力4、对渡森品牌认可,对渡森政策理解、支持,对渡森品牌充满信心5、具有所申请开设店厅的首批投入资金和后期的流动资金
B、加盟店铺条件1、处在核心商圈、城市主步行街、品牌集中的主要街道、城市社区聚集区、A类商场2、选择的店铺在省会城市,街铺不能低于35平方,商场专厅不能低于25平方;在地级市加盟,其街铺不能低于40平方,商场专厅不能低于30平 方;在县级市或者县城开店,街铺面积不能低于45平方,商场专厅不能低于40平方;乡镇开店不能低于50平方。